Nyheter & blogg

Her forteller vi hva som skjer i vår hverdag. Vår ambisjon er å informere om hvordan det går i våre prosjekter, hva som skjer hos Faveo samt formidle vår kunnskap innen profesjonell prosjektledelse.

Dette gjør vi ved å publisere innlegg fra ledelse og medarbeidere med kunnskap innen våre kompetanseområder. Dersom du vil vite mer om noen av våre innlegg, ta gjerne kontakt på 72 59 70 00 eller via e-post.

  • Per Ola Ulseth, Faveo, nytt varamedlem i RIF

    Nytt fra Faveo

    Se bygg.no

    RIFs nye styre:
    Styreleder: Christian Nørgaard Madsen, Multiconsult AS
    Nestleder: Børge Bertelsen, Norconsult AS

    Styremedlemmer:
    Tron Kjølhamar, Sweco Norge AS
    Ingjerd Aaraas, Brekke & Strand Akustikk AS
    Kirsti Engebretsen Larssen, COWI AS
    Merete Tøndel, ViaNova Systems AS
    Roger Blekkan, Asplan Viak AS
    Ole-Petter Thunes, Rambøll

    Varamedlemmer:
    Olav Weider, Dr. Techn. Olav Olsen AS
    Trygve Sagen, Holte Consulting AS
    Per Ola Ulseth, Faveo Prosjektledelse AS

    Dato: 2013-04-29
    Share/Bookmark
    Del:
  • Da er OPS-sirkuset i gang igjen!

    Prosjektlederbloggen

    Av Knut Jonny Johansen, Regionsdirektør Faveo region Øst

    I september 2011 hadde jeg et hjertesukk i bygg.no; Kan vi få avviklet OPS-begrepet («Offentlig-privat samarbeid») som politisk arena der man er for eller imot privatisering av offentlig virksomhet?

    Så kan vi heller jobbe for gode gjennomføringsmodeller som har i seg fordelene med OPS, men ikke ulempene. Og uten å bli stigmatisert som blå eller rød politisk sympatisør.

    Nå er valgkampen i full gang, og OPS er tydeligvis valgt ut som svart-hvitt tema i begge hovedblokkene i norsk politikk; Enten er man for OPS med tro på det private initiativ, eller så er man mot for å bevare offentlig kontroll og offentlige arbeidsplasser.

    Heldigvis kommer flere nå på banen med samme budskap. I Dagens Næringsliv 27. april har NTNU-forskerne Lædre, Hjelmbrekke og Lohne en grundig kronikk der man redegjør for hvorfor en norsk OPS-løsning ikke trenger å omfatte privatisering av eierskapet for vei, bane eller bygg. Veiprosjektet Korgen-Bolna på E6 i Helgeland nevnes som eksempel på en slik utviklingskontrakt. Hovedbudskapet fra forskerne er at finanskostnadene i dag favoriserer offentlig eierskap.

    Om vi går ut fra at dette er riktig, kan vi likevel etablere gjennomføringsmodeller som kan gi oss mer effektiv prosjektgjennomføring:

    - Sammenhengende, effektiv planlegging og utbygging av hele 
       prosjektet (prosjektfinansiering).

    - Entreprenørene har incentiv til å forsere utbyggingen der det er mulig dersom de kan
      profitere på at prosjektet kommer raskere i drift (utviklings- og funksjonsavtale).

    - Utbygger har incentiv til å finne gode, varige løsninger, fordi han har ansvaret i en
      lang driftsperiode (drifts- og vedlikeholdsavtale).

    Om eierskapet da ligger i Jernbaneverket, Statsbygg, et offentlig foretak eller et aksjeselskap er underordnet. Det viktigste er at utbyggingen kan prosjektfinansieres og gjennomføres helhetlig, og at driftsøkonomien er utbyggers ansvar over lang tid.

    Og den viktigste fordelen ved å flytte drifts- og vedlikeholdsansvaret til en privat aktør: Politikerne får ikke anledning til å saldere vedlikeholdet i de årlige, politiske budsjettprosessene. Da har vi også tatt grep for å gjøre noe med det store vedlikeholdsetterslepet i offentlige bygg og anlegg.

    I og med at både ren OPS og tilgrensende modeller skaper bundet mandat over lang tid og reduserer politikernes mulighet for detaljstyring, er det kanskje vanskelig å nå frem til slutt uansett hvem som styrer? Men jeg synes ikke vi kan gi opp.

    Og, for all del, det er fortsatt mange prosjekter som av ulike grunner skal ha tradisjonelle gjennomføringsmodeller. Utviklings- og driftskontrakter vil fortsatt egne seg best for noen, store investeringsprosjekter, og må utredes for hvert tilfelle.

    Er du for, imot eller vet ikke?

    Dato: 2013-04-29
    Forfatter: Knut Jonny Johansen
    Share/Bookmark
    Del:
  • Norges første BREEAM-sertifiserte barnehage.

    Våre prosjekter

    Nye Hauhåsen barnehage

    Den nye barnehagen er en 4-avdelingers barnehage med to småbarnsavdelinger og to storbarnsavdelinger.

    Barnehagen oppføres som Norges første BREAM-setifisert barnehage "Very good", og som passivhus (67kWh/m2).

    Hovedmateriale innvendig og utvendig er treverk. Innvendige bærevegger, dekker og takkonstruksjon består av massivtre.

    Faveo i Trondheim deltar med prosjektlederassistent og byggherreombud/KU.

    Les mer på Trondheim kommunes hjemmeside.

    Dato: 2013-04-26
    Kunde: Trondheim kommune
    Prosjektleder: Jan Tore Herfjord
    Forfatter: Lillian Makos
    Share/Bookmark
    Del:
  • Faveo leder bygging av Kuben – Norges største skole

    Våre prosjekter

    Roar Grøtting fra Faveo Øst er Undervisningsbyggs innleide prosjektleder for Kuben, som åpner til skolestart i år.

    Han har ledet et prosjekt som holder budsjett, og som har hatt stort fokus på HMS.

    – Vi er svært fornøyd med at vi har holdt budsjettet og at vi er godt i rute til skolestart til høsten. Men også over at skadestatistikken er svært god.

    Det er lagt ned over 600.000 arbeidstimer i prosjektet. Av disse står AF Bygg Oslo for over 500.000 timer i egen innsats, uten at det er registrert en eneste fraværsskade», påpeker Grøtting.

     

    Norges største skole presenteres i Byggeindustrien 

    Les mer på Oslo kommune

    Dato: 2013-04-25
    Kunde: Undervisningsbygg
    Prosjektleder: Roar Grøtting
    Forfatter: Stephanie
    Share/Bookmark
    Del:
  • Faveo bistår Surnadal kommune ved å møte fremtidens utfordringer

    Våre prosjekter

    Eirikur IngolfssonSurnadal kommune har engasjert Faveo, ved Eirikur Ingolfsson til å utvikle fremtidsbilder (Scenarier) for kommunen.

    Fremtidsbildene skal brukes som verktøy i dialog med innbyggerne for å drøfte mulig utvikling og finne strategier for bl.a. å snu en negativ utvikling i innbyggertallet. Fremtidsbildene skal brukes til å utvikle robuste strategier for kommunestyret

    Gjennom en prosess utvikler vi tre forskjellige fortellinger om hvordan Surnadalsregionen (som er forskjellig fra det ene bilde til det andre) kan påvirkes og utvikles på tre forskjellige måter frem til 2030. Prosessen består bl.a. av intervjuer, fremtidsverksteder og folkemøte, samt møter med mindre grupper som f.eks. reiselivsaktører, ungdomsrådet, frivillige organisasjoner osv.

    De siste årene har Faveo gjennomført mange slike prosesser for kommuner og fylkeskommuner, ofte som ledd i utvikling eller revisjon av fylkes- og kommuneplaner.

    Faveo har også ledet flere scenarioprosesser i Island (både før og etter finanskrisen) og brukt metoden i strategiprosesser for eiendoms-  og forretningsutvikling.

    Les mer:

    Oppslag i avisa Driva

    Hjemmesiden til Surnadal kommune

    Dato: 2013-04-18
    Kunde: Surnadal Kommune
    Prosjektleder: Eirikur Ingolfsson
    Forfatter: Stephanie
    Share/Bookmark
    Del:
Hämta fler

Copyright Faveo Management AS